带宽用户数计算器

带宽承载的朴素公式：并发数 = 总带宽 ÷ 人均带宽。1Gbps ÷ 2Mbps = 500。但工程实际依赖三个修正：① 同时在线率——1000 员工的园区网高峰在线率约 60-70%；② 峰值并发比——视频类业务用户行为高度重叠（午休/晚间），工具类业务错峰；③ 超售比（oversubscription）——运营商按 1:20 甚至 1:50 超售家庭宽带，赌的就是不会同时满速。企业网保守取 1:4 到 1:10。

不同业务的人均带宽画像差异巨大：网页浏览 0.5-1Mbps（突发高、均值低）、标清会议 1-2Mbps、高清会议 2-4Mbps、4K 视频 15-25Mbps、云桌面 5-10Mbps、备份同步突发上百兆。规划流程：业务画像 → 人均带宽 → 乘并发率 → 加 30% 余量 → 验证 QoS 策略兜底（关键业务保障带宽，P2P/大文件限速）。本工具按总带宽、人均消耗、并发率三参数输出可承载规模与QoS 建议。

朴素公式藏着三个假设，工程上必须逐个打破：① 带宽独享——实际出口是多业务共享，会议与备份抢同一条路；② 行为平均——用户不会均匀分布，午休时段视频流量能占全天四成；③ 无突发——网页加载是毫秒级突发，均值掩盖了瞬时尖峰。视频类业务的人均带宽输入可用 视频流体积计算器 按码率先反推，再进本工具。

超售是带宽经济学的中枢：运营商家庭宽带按 1:20 甚至 1:50 超售，赌的是「不会所有人同时满速」——晚高峰小区共享段的体验下降就是超售比被击穿的信号。企业网不能这么赌：关键业务要有承诺带宽，超售比保守取 1:4 到 1:10，金融交易类干脆 1:1 独享。理解超售比，就理解了为什么同标称带宽的专线比宽带贵十倍。

QoS 是分配术不是扩容术：它能把有限的带宽向关键业务倾斜（会议流进保障队列、P2P 与大文件进限速队列），但总带宽不会多出一比特。QoS 的正确位置是「扩容到位后的兜底」——常态下保障队列只配 30% 带宽，突发时动态借用；把 QoS 当扩容替代品的结果是关键业务与弹性业务一起饿死。

上行带宽是被遗忘的半边：宽带产品标称下行，上行常常只有 1/5 甚至 1/10。而现代业务大量消耗上行——视频会议双向对称、直播推流纯上行、云桌面鼠标键盘回传、备份同步上行为主。规划时上下行分开算账：2000 人园区若 30% 同时开高清会议，上行需求就可能反超下行，这是很多家庭办公室「下行千兆仍卡顿」的真相。

无线侧要单独折算：Wi-Fi 标称速率是物理层上限，实际吞吐打 5–7 折（协议开销、空口竞争、信号衰减），且单 AP 的并发承载有硬上限（高密度场景按每 AP 25–40 终端规划）。无线规划的错误会反向污染带宽估算——出口带宽充裕但 AP 拥塞，体感等于带宽不足。峰值并发的口径与 QPS 估算计算器 的峰值系数同源，可以交叉验证。